本期目录

 

一、我会召开三届二次理事会议

二、陕鼓动力透平节能技术创新团队和西安幸福制药董事长杜成强分获“西安市科学技术进步”、“西安市科技创新企业家”奖称号

三、曲江大明宫投资集团车改纪实

  

我会召开三届二次理事会议

 

3月14日，我会召开三届二次理事会议。张凡会长、副会长、理事、部分顾问等共100余人参加了会议。

会上，常务副会长王百旺作了2013年工作总结及2014年工作安排；副会长兼秘书长滑西京作了2013年度财务状况的报告；副会长王平刚作了关于副会长、常务理事、理事调整的议案的报告。张凡会长主持会议并作了重要讲话。

张凡会长在讲话中指出：2013年，面对错综复杂的国内外形势，我国经济实现了稳中有进，稳中向好，保持着稳健的增长态势。2014年，我国经济进入了一个新的发展阶段，随着国家全面深化改革措施不断出台，经济发展长期向好的基本面没有变，创新改革动力不断激发，转型升级出现积极变化。但同时也要看到，我们面对的国内外发展环境依然错综复杂。因此，做好2014年经济工作，最核心的是要坚持稳中求进，改革创新。“稳”与“改”是个辩证统一的关系，互为条件的。我们既要巩固稳中向好的发展态势，促进经济社会大局稳定，为改革创造必要的环境和条件，又要推动全面深化改革，以改革促创新、促发展、促转方式，调结构、促民生改善。作为企联组织，要落实十八大和三中全会精神，就必须要创新工作思路，深入企业，及时了解和反映企业的实际情况，提出有针对性的意见和建议，帮助企业解决改革发展中遇到的实际困难和问题，切实发挥好桥梁和纽带作用。就企联会而言，当前，要注意做好三个方面的工作：一是组织好企业之间的合作与联系活动，目的就是要“抱团取暖”“大带小和小帮小”,在改革发展中会员企业能够相互借鉴，相互帮助，共同发展。这次我们提出的策划组织部分企业家论坛活动，希望企业家要给予支持，积极参加，共同努力，组织好这次活动；二是企联会已经成立了三个服务中心和一个书画交流会所，希望中心和会所和企业之间相互紧密互动，收到实效。另外，我会中有不少行业协会，今年在这方面也希望加强联系，充分利用各种资源和渠道，做好为企业服务工作；三是切实落实中央“八项规定”，反对“四风”。要进一步改进工作作风，多深入企业，少开综合性会议，严格控制费用支出。总之，要以新的精神面貌，创新工作，服务企业，抓住机遇，共同发展。

（办公室）

                                                                                                            

陕鼓动力透平节能技术创新团队和西安幸福制药董事长杜成强分获“西安市科学技术进步”、“西安市科技创新企业家”奖称号

 

2月21日，2013年度西安市科学技术奖励大会在曲江惠苑隆重召开，共有138个项目获奖。其中，陕鼓动力股份有限公司透平节能技术创新团队获“西安市科学技术进步”奖称号；清华德人西安幸福制药有限公司董事长兼总经理杜成强获“西安市科技创新企业家”奖称号。

陕鼓动力股份有限公司透平节能技术创新团队实力雄厚，创新能力强。在领军人郑秀萍的领导下，依托陕鼓动力国家级企业技术中心平台，持续开展和承担了多项国家重大支撑计划项目、陕西省13115科技创新工程项目等。如4000立方米以上大型高炉配套用轴流压缩机和TRT装置、陕西省透平机械工程技术研究中心、大型高炉能量回收透平机组关键技术、高效节能压缩机技术等，先后获两项国家科技进步二等奖，若干项陕西省科学技术进步一等奖。

清华德人西安幸福制药有限公司董事长兼总经理杜成强十分注重技术研发及生产要素的优化及协同创新发展建设。带领企业先后与清华大学医学院、西安交通大学医学院、第四军医大学、陕西省中医药研究院、西安医学院等科研院所合作，为企业发展奠定了牢固的技术创新基础，科技成果显著，转化效果好。所生产的产品涵盖了骨科、儿科、妇科、心血管科、内科、肿瘤科临床用药等各个方面，先后获陕西省优秀企业家、优秀实业家、西安市优秀科技实业家、西安

市科技进步二等奖等称号。

（办公室）

曲江大明宫投资集团车改纪实

 

近日，大明宫投资集团的车队改革正在紧张、平稳、有序地进行，这将是集团更为深刻全面推动国企改革的开始。

集团车队属于专业性较强的部门，长期以来没有进行过调整，存在暮气较重、动力不足等问题，而此次车队改革竞聘上岗，这不仅释放了“鲶鱼效应”创新了工作思路，形成能者上、平者让、庸者下的浓厚竞争氛围，更是深入贯彻落实十八届三中全会精神，厉行节约、深化改革的具体举措。

此次车队改革，集团在广泛征求意见，认真调研的基础上，制定了车队竞争上岗工作意见。集团各部门也高度重视，迅速行动，在广泛发扬民主的基础上，研究制定了具体的实施方案。竞岗过程中，积极推行了民主推荐与民主测评相结合的办法，同时引入外部人选。在人选和岗位确定上，坚持“重票不唯票”，即把司机的得票情况作为重要依据，又综合考虑工作需要、能力素质、任职资历和本人意愿，力争使每个司机都能在各自岗位上发挥优势，心情舒畅地履职尽责。

此次“破冰”式的改革，更重要的体现了大明宫投资集团深化国企改革的决心。目前，集团正处于改革调整期，在这样的环境下，更应该用自我改革的意识来推动企业的发展，用市场化的意识来赢得更广泛的市场。

车队人员竞聘上岗，是集团作为深化改革的切入点，不仅是管理上的创新，更是制度上的改革，作为国企，率先实施内部竞聘，不仅是为了每个任职人员“权力边界清晰，职责利益对等，职业导向明确”，更是将对推动集团国企改革和厉行节约产生积极的带动示范效应。改革没有终点，在这一点上，车队竞聘只是起步，集团已经赢得员工的信任和支持，全体员工已经做好了不断全面深化改革，不断创新发展的决心。正如竞聘会上集团柳红梅副总经理说的“我们有责任、有义务为推动集团波澜壮阔的国企改革而竭心尽力”。这也将是集团前进的最大动力，使集团将会在改革的征途中，走的更快，走的更远，走的更好。

（雇主部）