陕鼓转型升级经验推广会召开

5月12日，来自西电、陕汽等100多家省内的央企、国企、民企的代表在陕鼓，就如何通过转型升级应对当前经济发展给企业带来的新挑战进行经验交流。陕鼓集团印董事长做主题报告，系统介绍了陕鼓转型的目的及意义、转型中的具体做法、转型所取得成效以及陕鼓进一步的发展思路等内容。

目前，中国的经济增速从高速转变为中高速，对于装备制造业而言，市场需求已经发生重大变化，竞争更加激烈，转型升级的紧迫感日趋强烈。因陕鼓在产业转型升级、推进体制改革、以市场为导向构建高端能力、创新商业模式等方面取得了显著成效，陕西省将陕鼓作为省内企业转型升级的标杆，并提出在省内装备制造企业中推广 “陕鼓模式”。

李金柱副省长在总结讲话中说，陕鼓模式可以概括成“221”工程，就是以“两个转变”战略为指引，走“有所不为、有所作为”的两条路径，实现一个“同心圆”放大的效应。陕鼓深化国企改革，建立现代企业制度，采用轻资产的运营模式，并通过归零赛马，建立激励约束机制，这是企业竞争力的动力源泉；陕鼓加大研发力度，占领产品高端，加强社会合作，整合利用资源，并在商业模式中融入了金融、服务、资本、文化，这是企业管理的高度整合，是智慧和知识的结晶。

李金柱副省长要求省工信厅组织全省工业战线企业学习陕鼓的转型经验，结合自身的实践进行创新，制定符合企业发展需要的转型升级方案，明确目标、方向和具体措施，提升企业效益；要创新商务模式，以终端消费带动产业发展，向陕鼓学习，积极拓展系统集成、工程总包等经营方式，围绕核心优势产品整合资源，创新融资服务、系统服务等运营模式，推进生产型制造向服务型制造转变；要突出主业，围绕核心技术、主导产品，延伸拓展服务，实现创新驱动、内生增长。全力推进装备制造业转型升级，推进地方经济的发展。

陕西省工信厅厅长蒋跃、副厅长任国等领导参加了此次会议。